2019年1月10日，澳西物业召开2018年度工作述职报告会，此次会议旨在梳理和总结2018年度工作成绩和不足，并对2019年度工作做出展望与规划。公司各级管理负责人参加了本次会议。

       述职报告会上，各项目负责人及各职能部门负责人根据2018年度经营目标责任书考核内容，结合这一年内实际工作取得的成绩、工作中存在的不足以及2019年度工作的努力方向和计划，进行汇报。

       在充分听取了各位负责人的汇报后，大家对2018年工作进行了总结，并对2018年度整体工作中所取得的成果进行剖析，同时更加清晰了2019年度工作努力的方向。

       通过此次述职报告会的召开，全体与会人员统一了思想，明确了今后的工作重点和目标，大家表示将在2019年不断提升内部管理，开拓经营思路，齐心协力将2019年的各项工作做得更好。

       述职报告会后，澳西物业召开2019年度经营目标责任书签订大会，在本次大会上，各项目负责人及各职能部门负责人签订了经营目标责任书，并举行了庄严的签订仪式。

       在签订经营目标责任书前，公司管理团队进行了充分的沟通，明确了2019年度工作及目标，并对2019年度经营目标责任书的内容进行了细致解读，在大家统一了思想和认识后，逐级签订了2019年度经营目标责任书。

       一份份责任书，将浓浓的使命感和责任感传递给在场的每一个人。

       在2019年度目标责任书签订仪式结束后，各位负责人表示，在今后的工作中将带领员工切实围绕任务指标，统一思想和认识，细化工作内容，力争2019年度各项经营和管理目标顺利完成。

       除此之外，澳西物业2019年度增值服务研讨会也在1月10日当天正式召开。

       为了更好的向客户提供多元化的优质服务，公司管理团队的各位负责人进行了充分的沟通，就2019年如何开展增值服务工作展开了讨论并大胆的提出了想法和建议。

       如何在新的一年将增值服务的开展推向一个新台阶，需要各项目负责人走出现有服务的局限，转变思想，发挥本项目的优势；更加密切关注客户需求和客户体验，深度挖掘可落地的服务，使物业服务内容升级，满足业主对服务需求的不断增长以及对美好生活的向往。要求项目负责人参考调查问卷数据内容在短期内分析项目情况，尽快着手开展新的服务工作。同时，公司层面也正在做积极的接洽工作，为项目输送更多更好更便利于客户的增值服务。

       新的一年，澳西物业必将不忘初心，全力迎接挑战，无论是对内还是对外，都努力做到极致，创造更多佳绩。