为进一步落实2017年澳西物业工作思路、目标的部署及进一步挖掘物业多种经营创收潜力，规范多种经营创收服务工作，确保2017年澳西物业非主营业务工作目标的实现，2016年10月13日,北京澳西物业管理有限公司各职能部门负责人、各项目部负责人及公司高管齐聚一堂,在北京望潮苑度假村召开2017年物业工作、多种经营战略规划研讨会。  
       本次研讨会由澳西物业陈总主持，会议确定各项目对2017年的管控方式以预算控制为基调，财务对整体表格的编制进行了详细讲解以及对2017年多种经营方向得到肯定认识以及确定了多种经营发展基调。他指出：“澳西物业在回顾2016年前三季度工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。”同时指出：“物业服务公司作为一个经营性的企业,追求经济效益是一种必然,开展多种经营服务和有偿性社区服务,可增加物业服务公司收入,弥补物业管理费用的不足,减轻业主负担。多种经营首先以市场为导向，建立创新意识，打破惯性，发散思维，创造企业的最大价值化。” 会上各职能部门及各项目部负责人踊跃发言，发表了对于2017年物业工作及多种经营的发展思路、目标及意见，气氛热烈，与公司高管领导进行了深切交流。
       最后澳西物业董事长黄总总结了本次研讨会，“此次研讨会是对澳西物业2017年工作目标部署及开拓多种经营思路的碰撞会,大家殚精聚智,出谋划策，不仅分享了创新发展思维，还对澳西物业多种经营未来发展的趋势进行研讨，会上大家还提出了具体的路径和实施方法。”黄总表示：“2017年在各项目、职能部门及公司高管人员共同努力下，一定要凝心聚力，共谋发展，共赢未来，创造澳西物业新的辉煌。”

会议现场

澳西物业董事长黄总总结本次研讨会

澳西物业陈总对2017年物业工作、多种经营战略规划进行部署

各项目负责人发表经营思路